大慶乘風(fēng)打造全國供熱示范基地 啟動(dòng)全國設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目
【摘要】:大慶油田乘風(fēng)供熱分公司為打造全國供熱系統(tǒng)示范基地,在國內(nèi)率先引入全國設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)。2013年5月20日-24,成都華標(biāo)企管首席顧問應(yīng)邀前往乘風(fēng)供熱分公司進(jìn)行設(shè)備星級(jí)評(píng)價(jià)前的專題輔導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】:大慶油田 供熱 示范基地 設(shè)備星級(jí)評(píng)價(jià)
大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理二公司,為將乘風(fēng)供熱分公司打造為全國供熱系統(tǒng)的示范基地,以高標(biāo)準(zhǔn)來要求乘風(fēng)分公司,于2013年4月份向中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心申請(qǐng)了全國設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià),在國內(nèi)率先引入了全國設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)。
設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的過程,也是企業(yè)改善提升的過程,乘風(fēng)供熱分公司利用評(píng)價(jià)的契機(jī),在正式評(píng)價(jià)前,邀請(qǐng)了成都華標(biāo)企管的首席顧問蔣良君,于5月20日-24日進(jìn)行了為期五天的專題輔導(dǎo)。
5月20日上午,蔣良君老師在公司徐主任及分公司的顧經(jīng)理、趙主任、張宇等陪同下,按“全國設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的要求,對(duì)現(xiàn)場廠區(qū)、鍋爐間、水處理間、風(fēng)機(jī)間、配電室、灌區(qū)、潤滑庫、維修間、消防泵房、辦公樓、食堂等進(jìn)行了診斷。下午,蔣良君老師對(duì)乘風(fēng)分公司的設(shè)備管理體系制度流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審閱。
5月22日,在資產(chǎn)部的組織下,公司徐主任、分公司顧經(jīng)理、曾經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo),及各單位的骨干,出席了本次設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)輔導(dǎo)匯報(bào)會(huì)。在會(huì)上,蔣良君老師以一百多頁圖文并茂的ppt,以系統(tǒng)性的視角,專業(yè)的知識(shí),深入淺出地給參會(huì)者做了講解,對(duì)需改善點(diǎn)都明確了改善方法和思路,并提供了豐富的參考范例,這對(duì)后續(xù)具體執(zhí)行工作有很大幫助。
5月23日上午,在資產(chǎn)部的牽頭下,對(duì)后續(xù)6-9月份工具體工作計(jì)劃,明確了具體工作內(nèi)容的牽頭人和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。下午,蔣良君老師對(duì)分公司的骨干進(jìn)行了“全國設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”要點(diǎn)解讀,讓單位骨干理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的要求和實(shí)施中的要點(diǎn)。培訓(xùn)后,資產(chǎn)部張宇又用ppt再次向參加培訓(xùn)的骨干講解了現(xiàn)場工作內(nèi)容。
5月24日,蔣良君老師根據(jù)需要,進(jìn)行了個(gè)別輔導(dǎo)及答疑解惑。
通過這次輔導(dǎo),讓分公司領(lǐng)導(dǎo)及職工都覺得受益匪淺,有了提升設(shè)備及現(xiàn)場管理工作的明確方向,有了具體工作的思路,知道自己將要完成的工作和任務(wù)。為了落實(shí)既定工作計(jì)劃,資產(chǎn)部將每周五召開碰頭會(huì)。
大家表示在后續(xù)的工作中兢兢業(yè)業(yè),挑戰(zhàn)困難,創(chuàng)造成功,為分公司成為全國供熱系統(tǒng)的示范基地而拼搏,為迎接全國設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)而戰(zhàn)斗。
曾副經(jīng)理說:“喊破嗓子不如甩開膀子,這么好的平臺(tái)和機(jī)遇,我們要全力以赴,干!”
顧經(jīng)理說:“乘風(fēng)破浪,奮勇前進(jìn)!”
【現(xiàn)場快照】