成都華標(biāo)企管為企業(yè)做項目輔導(dǎo)的六個階段
只有做專,才能做好!
我們?yōu)槟峁I(yè)的設(shè)備管理、現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)!
我們的專業(yè)+您企業(yè)執(zhí)行力,就可打造業(yè)界標(biāo)桿!
注1:項目咨詢周期,最少半年,通常是1年一個周期,若輔導(dǎo)企業(yè)1年后,企業(yè)覺得很不錯,則續(xù)簽。
階段1:前期溝通
1.有項目意向的企業(yè)聯(lián)系成都華標(biāo)企管,若聯(lián)系客服,則客戶安排相應(yīng)的顧問與企業(yè)具體溝通;若聯(lián)系的是顧問,則由顧問直接與企業(yè)溝通;
2.顧問與企業(yè)初步溝通項目內(nèi)容,明確企業(yè)的需求。提示:在溝通前,企業(yè)應(yīng)清楚自己希望通過咨詢解決什么問題,或提升什么,或期望老師幫你做什么;
3.顧問與企業(yè)約定調(diào)研的時間,明確日程安排。
【企業(yè)需知】:
提示1:企業(yè)利用內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)會,順便請老師調(diào)研,老師匯報后提交調(diào)研匯報ppt。
提示2:四川省外有償調(diào)研,每次調(diào)研費根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小而定,每次1.8萬~3萬,匯報交流后,老師提交調(diào)研匯報ppt。
提示3:四川省內(nèi)免費調(diào)研,匯報交流后,老師不提交調(diào)研匯報ppt。
提示4:四川省外免費調(diào)研(由成都華標(biāo)根據(jù)需要確定是否調(diào)研),由企業(yè)負(fù)責(zé)老師住宿,匯報交流后,老師不提交調(diào)研匯報ppt。
階段2:診斷匯報
1.顧問按與企業(yè)約定的時間,到企業(yè)就需求內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研診斷;調(diào)研診斷方式:人員訪談、現(xiàn)場診斷、資料記錄及信息化系統(tǒng)查閱、分析等,了解企業(yè)自述需求,識別企業(yè)潛在需求,明確企業(yè)具體需求(企業(yè)的實際需求,就是項目工作內(nèi)容的重點)。
2.調(diào)研后,顧問用PPT向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,就本次調(diào)研結(jié)果作匯報,通常,參會者聽了診斷匯報后,對后續(xù)應(yīng)做什么將有清晰的思路。
3.匯報時間約1-2小時左右,匯報主要內(nèi)容:
① 調(diào)研診斷概述;
② 問題與改善思路,及優(yōu)秀企業(yè)案例;
③ 項目工作思路等。
特別要求:對項目有決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須參加調(diào)研診斷匯報會。
提示:
1.調(diào)研診斷的目的是為企業(yè)量身定制項目咨詢方案;
2.調(diào)研診斷是免費的,但企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)老師調(diào)研診斷的吃住行,顧問只做匯報,等雙方簽訂合作協(xié)議后才能提供調(diào)研診斷報告。
3.企業(yè)判斷哪家咨詢公司相對專業(yè)且適合自己,最簡單有效的方法是“賽馬制”,即:只要通過比較現(xiàn)場調(diào)研診斷匯報,優(yōu)劣即明。
4.咨詢公司像人一樣,有其擅長的領(lǐng)域,也有不擅長的領(lǐng)域,企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目需求選擇。擅長戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源的咨詢公司,不一定擅長安全專業(yè)管理。擅長精益生產(chǎn)的,不一定擅長設(shè)備設(shè)施管理。正所謂:術(shù)業(yè)有專攻。
階段3:項目方案
1.企業(yè)聽我們專業(yè)顧問調(diào)研診斷匯報后,確實有意向請我們提供專業(yè)輔導(dǎo),我們才為企業(yè)寫咨詢方案。
2.顧問編制好項目咨詢技術(shù)方案和咨詢報價,傳給企業(yè);
3.企業(yè)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),對顧問提供的咨詢方案及報價進(jìn)行確認(rèn);
4. 雙方就輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時間以及輔導(dǎo)費用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn),需要時,企業(yè)可可隨時與顧問溝通。
1.顧問按與企業(yè)約定的時間,到企業(yè)就需求內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研診斷;調(diào)研診斷方式:人員訪談、現(xiàn)場診斷、資料記錄及信息化系統(tǒng)查閱、分析等,了解企業(yè)自述需求,識別企業(yè)潛在需求,明確企業(yè)具體需求(企業(yè)的實際需求,就是項目工作內(nèi)容的重點)。
2.調(diào)研后,顧問用PPT向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,就本次調(diào)研結(jié)果作匯報,通常,參會者聽了診斷匯報后,對后續(xù)應(yīng)做什么將有清晰的思路。
3.匯報時間約1-2小時左右,匯報主要內(nèi)容:
① 調(diào)研診斷概述;
② 問題與改善思路,及優(yōu)秀企業(yè)案例;
③ 項目工作思路等。
特別要求:對項目有決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須參加調(diào)研診斷匯報會。
提示:
1.調(diào)研診斷的目的是為企業(yè)量身定制項目咨詢方案;
2.調(diào)研診斷是免費的,但企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)老師調(diào)研診斷的吃住行,顧問只做匯報,等雙方簽訂合作協(xié)議后才能提供調(diào)研診斷報告。
3.企業(yè)判斷哪家咨詢公司相對專業(yè)且適合自己,最簡單有效的方法是“賽馬制”,即:只要通過比較現(xiàn)場調(diào)研診斷匯報,優(yōu)劣即明。
4.咨詢公司像人一樣,有其擅長的領(lǐng)域,也有不擅長的領(lǐng)域,企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目需求選擇。擅長戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源的咨詢公司,不一定擅長安全專業(yè)管理。擅長精益生產(chǎn)的,不一定擅長設(shè)備設(shè)施管理。正所謂:術(shù)業(yè)有專攻。
階段3:項目方案
1.企業(yè)聽我們專業(yè)顧問調(diào)研診斷匯報后,確實有意向請我們提供專業(yè)輔導(dǎo),我們才為企業(yè)寫咨詢方案。
2.顧問編制好項目咨詢技術(shù)方案和咨詢報價,傳給企業(yè);
3.企業(yè)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),對顧問提供的咨詢方案及報價進(jìn)行確認(rèn);
4. 雙方就輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時間以及輔導(dǎo)費用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn),需要時,企業(yè)可可隨時與顧問溝通。
階段4:簽訂合同
1.雙方簽訂服務(wù)協(xié)議;
2.簽訂服務(wù)協(xié)議后,顧問則開始做好首次輔導(dǎo)前應(yīng)做的工作,特別是:推進(jìn)機(jī)制的搭建策劃、編制年度推進(jìn)總計劃、項目啟動會議程、項目啟動會首次培訓(xùn)課件等。
1.雙方簽訂服務(wù)協(xié)議;
2.簽訂服務(wù)協(xié)議后,顧問則開始做好首次輔導(dǎo)前應(yīng)做的工作,特別是:推進(jìn)機(jī)制的搭建策劃、編制年度推進(jìn)總計劃、項目啟動會議程、項目啟動會首次培訓(xùn)課件等。
階段5:項目實施
1. 成都華標(biāo)企管的顧問到企業(yè)輔導(dǎo),從雙方商定的啟動日開始。通常,顧問每月到企業(yè)一次,每次到企業(yè)一周前提供《輔導(dǎo)通知單》,明確工作日期及工作內(nèi)容;
2.項目實施,按項目技術(shù)方案和項目總推進(jìn)計劃,組織開展工作;
3.咨詢方:負(fù)責(zé)編制月推進(jìn)工作計劃、專題培訓(xùn)、模板設(shè)計、實施指導(dǎo)、編制檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查糾偏、量化評比、輔導(dǎo)匯報等;
4.企業(yè)方:①負(fù)責(zé)按老師的輔導(dǎo)要求和方法,積極組織開展好相應(yīng)的工作,并做實到位,兌現(xiàn)考核。②按合同約定的時間,組織階段驗收后,支付咨詢方的服務(wù)費。
提示:
① 項目成功的關(guān)鍵:咨詢老師的專業(yè)度和企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行,雙方必須一起努力,缺一不可;
注:企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力,指按老師的月工作計劃和要求、方法,組織好人員開展工作,做好工作跟進(jìn)、監(jiān)督檢查、考核評比,符合項目計劃進(jìn)度和質(zhì)量的80%以上。
② 做項目,除了達(dá)成項目目標(biāo)外,將為企業(yè)培養(yǎng)一批自己的專業(yè)人士,讓骨干人員在項目中成長;
③ 在項目中越努力的人,成長越快。
1. 成都華標(biāo)企管的顧問到企業(yè)輔導(dǎo),從雙方商定的啟動日開始。通常,顧問每月到企業(yè)一次,每次到企業(yè)一周前提供《輔導(dǎo)通知單》,明確工作日期及工作內(nèi)容;
2.項目實施,按項目技術(shù)方案和項目總推進(jìn)計劃,組織開展工作;
3.咨詢方:負(fù)責(zé)編制月推進(jìn)工作計劃、專題培訓(xùn)、模板設(shè)計、實施指導(dǎo)、編制檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查糾偏、量化評比、輔導(dǎo)匯報等;
4.企業(yè)方:①負(fù)責(zé)按老師的輔導(dǎo)要求和方法,積極組織開展好相應(yīng)的工作,并做實到位,兌現(xiàn)考核。②按合同約定的時間,組織階段驗收后,支付咨詢方的服務(wù)費。
提示:
① 項目成功的關(guān)鍵:咨詢老師的專業(yè)度和企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行,雙方必須一起努力,缺一不可;
注:企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力,指按老師的月工作計劃和要求、方法,組織好人員開展工作,做好工作跟進(jìn)、監(jiān)督檢查、考核評比,符合項目計劃進(jìn)度和質(zhì)量的80%以上。
② 做項目,除了達(dá)成項目目標(biāo)外,將為企業(yè)培養(yǎng)一批自己的專業(yè)人士,讓骨干人員在項目中成長;
③ 在項目中越努力的人,成長越快。
階段6:結(jié)題總結(jié)
1.企業(yè)方:
① 按老師提供的方法,做好項目成果總結(jié)。(老師提供編制總結(jié)的模板和方法)
② 組織好相關(guān)部門的骨干人員參加項目成果總結(jié)交流會,邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)列席。推進(jìn)單位匯報項目成果,老師做項目總結(jié)匯報,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)點評及總結(jié)發(fā)言,表彰項目推進(jìn)的先進(jìn)單位和個人,并做好成果展示、宣傳。
③ 咨詢方輔導(dǎo)完成后,按項目方案中的“項目驗收標(biāo)準(zhǔn)”驗收,驗收后按約定的時間支付尾款;
2.咨詢方:
① 按項目方案和項目計劃,完成雙方約定的工作,達(dá)成項目目標(biāo),將對輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié),形成輔導(dǎo)總結(jié)匯報,并對企業(yè)后續(xù)工作重點提供建議和思路。
1.企業(yè)方:
① 按老師提供的方法,做好項目成果總結(jié)。(老師提供編制總結(jié)的模板和方法)
② 組織好相關(guān)部門的骨干人員參加項目成果總結(jié)交流會,邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)列席。推進(jìn)單位匯報項目成果,老師做項目總結(jié)匯報,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)點評及總結(jié)發(fā)言,表彰項目推進(jìn)的先進(jìn)單位和個人,并做好成果展示、宣傳。
③ 咨詢方輔導(dǎo)完成后,按項目方案中的“項目驗收標(biāo)準(zhǔn)”驗收,驗收后按約定的時間支付尾款;
2.咨詢方:
① 按項目方案和項目計劃,完成雙方約定的工作,達(dá)成項目目標(biāo),將對輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié),形成輔導(dǎo)總結(jié)匯報,并對企業(yè)后續(xù)工作重點提供建議和思路。
【咨詢聯(lián)系方式】:
客服Q號:188158128
客服電話:028-85244998
顧問咨詢手機(jī):159 2855 1811
客服郵箱:cdhbqg@163.com
專業(yè)交流Q群:中國設(shè)備管理, Q群號:283752911
【提示】:
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