為企業(yè)編制設備管理制度或指導編制技術標準

 
一、【預期效果】

專項1-為企業(yè)編制設備管理制度：根據(jù)調研診斷后，結合企業(yè)設備管理之需，由老師起草為企業(yè)編制全面、實用的設備管理制度，包括流程圖、管理要求、配套表格，可使企業(yè)原有的管理制度更健全、更實用、更專用，有助于企業(yè)設備標準化管理水平的提升。



專項2-指導企業(yè)編制技術標準：輔導企業(yè)建立專業(yè)、實用的技術標準和配套的表格
方式1：老師輔導，企業(yè)編制。根據(jù)輔導的模塊內容（操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、潤滑標準、點巡檢標準、狀態(tài)檢測標準、自主儀表校驗規(guī)程、故障處理標準、檢修標準等），老師提供標準模板，視需提供相應的參考標準，指導企業(yè)編制，幫助企業(yè)審核標準內容。
方式2：若企業(yè)的設備類型不多，若老師有時間，可由老師主筆為企業(yè)編制所需的技術標準，企業(yè)組織評審。（提示：輔導費用比老師輔導企業(yè)編制高很多）
 

二、【項目周期】 通常6個月或雙方約定的時間

三、【輔導費用】
1.項目費用，主要根據(jù)需給企業(yè)做什么（工作項目和內容）、老師輔導或編制文檔需要多少時間為基礎進行計算，也就是：價格=服務成本+合理的利潤+納稅。
2.服務費總額構成，通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等，如：編制課件、編制文檔、設計方案及模板、編寫制度/標準、現(xiàn)場輔導、機票費、項目管理費、稅金等。
注1：我們追求專業(yè)的服務和質量，合理的費用，不會漫天要價，也絕不會低價競爭。
注2：根據(jù)我們多年的經(jīng)驗，我們的項目咨詢費屬于：質優(yōu)價中。
 

四、【項目內容與輔導方式】
 

（一）建立健全設備管理制度
1.明確企業(yè)關于建立健全設備管理制度的需求；
2.老師根據(jù)企業(yè)的需求及老師的專業(yè)經(jīng)驗，對企業(yè)設備管理現(xiàn)況進行調研診斷，梳理并確定設備管理的制度名稱，企業(yè)確定后，由老師編制《設備管理制度建標清單》，作為編制文檔清單和進度管控。
3.老師將起草的制度發(fā)給企業(yè)項目負責人，由項目負責人組織評審、再修改、定稿發(fā)布、宣貫落實。
注1：通常編制1~2個文檔就發(fā)給企業(yè)。
注2：企業(yè)在評審過程中，根據(jù)需要進行遠程交流及答疑等。
4.企業(yè)對制度評審完成后，結題。
 

（二）增修設備技術標準
1.企業(yè)設備管理部門，確定建標工作重點（如：安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、點巡檢標準等）
2.成立建標小組。
3.老師會同建標小組，識別并確定需建標的設備和標準，編制《建標管理表》（清單）。
4.明確建標分工、編制進度等要求。
5.老師根據(jù)建標需要，提供相應的建標方法培訓，提供建標常用的機電儀技術標準及參考資料，由老師設計標準模板，并指導建標小組。
6.建立小組，根據(jù)《建標管理表》的分工、日期及編制要求，組織編制標準，老師協(xié)助審核修改、建標小組組織評審及再修改，審定后發(fā)布及宣貫。審定后的標準可根據(jù)需要分解為執(zhí)行用的表單。
7.企業(yè)對通過評審的標準和表格，對執(zhí)行人員進行培訓、宣貫，并做好執(zhí)行過程的指導、檢查糾偏，視需考核。
8.項目結題。項目總結會。
 

五、【部分客戶】
象嶼股份、養(yǎng)樂多、天津712通訊公司（軍工）、青島卷煙、南昌卷煙 、常德卷煙、安徽金禾實業(yè)、南京地鐵（編制設備管理體系標準）、金六福酒業(yè)、桂林藝宇、桂林奇峰紙業(yè)、天成玉米、大慶乘風、天津712公司 等

 

 

 

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