【課程名稱】：《如何做好設(shè)備管理檢查與評(píng)價(jià)》

（培訓(xùn)評(píng)價(jià)師培訓(xùn)課程）
 

一、【課程目的】：培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備檢查評(píng)價(jià)人員，讓企業(yè)管理骨干掌握在企業(yè)內(nèi)做好設(shè)備日常檢查、專項(xiàng)檢查，以及編制量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法，組織企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理評(píng)價(jià)的方法，以及外部設(shè)備管理評(píng)價(jià)的要的及方法。

二、【培訓(xùn)課時(shí)】：1天

三、【適合對(duì)象】：企業(yè)管理者、設(shè)備管理人員、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)骨干、企業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理檢查的人員，及有心學(xué)習(xí)者。

四、【培訓(xùn)內(nèi)容】：

（一）、概述
1.1 設(shè)備管理檢查與評(píng)價(jià)的意義
1.2 設(shè)備管理檢查與評(píng)價(jià)的目的
1.3 ISO9001-2015中的績(jī)效評(píng)價(jià)
1.4 設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的檢查評(píng)價(jià)
1.5 設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA

（二）、設(shè)備管理檢查
2.1 “9.1 設(shè)備檢查”條款解讀
2.2 日常檢查
2.3 專項(xiàng)檢查
2.4 綜合檢查

（三）、設(shè)備管理評(píng)價(jià)

3.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
3.2 內(nèi)部評(píng)價(jià)
1)內(nèi)部評(píng)價(jià)的目的
2)“9.2設(shè)備管理評(píng)價(jià)” 條款解讀
3)內(nèi)部評(píng)價(jià)師的三會(huì)
4)設(shè)備管理內(nèi)部評(píng)價(jià)的流程
5)編制設(shè)備管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)
6)評(píng)價(jià)依據(jù)
7)如何收集評(píng)價(jià)信息
8)提問的技巧
9)評(píng)價(jià)技巧
10)綜合打分
11)寫報(bào)告注意事項(xiàng)
2.3 外部評(píng)價(jià)
1)評(píng)價(jià)目的與作用
2)星級(jí)評(píng)價(jià)流程
3)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)
4)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5)評(píng)價(jià)等級(jí)
6)評(píng)價(jià)專家組構(gòu)成
7)迎檢前的自查自
8)準(zhǔn)備好用于評(píng)價(jià)的資料
9)評(píng)價(jià)時(shí)訪談對(duì)象及內(nèi)容
10)確定評(píng)價(jià)日程
11)設(shè)計(jì)好評(píng)價(jià)的路線
12)評(píng)價(jià)用辦公用品
13)專家組接待事宜
14)評(píng)價(jià)首末次會(huì)議議程
15)評(píng)價(jià)案例介紹
16)企業(yè)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的途徑

（四）、培訓(xùn)總結(jié)及案例觀摩
4.1 檢查與評(píng)價(jià)中最重要的模塊
4.2檢查評(píng)價(jià)在設(shè)備管理中的重要度
4.3 制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的“三到位”
4.4 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理的PDCA循環(huán)
4.5 評(píng)價(jià)案例觀摩

（五）、評(píng)價(jià)實(shí)操練習(xí)與老師點(diǎn)評(píng)
5.1 學(xué)員按老師要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，分組完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，按規(guī)定的要求寫發(fā)現(xiàn)的問題、改善建議。
5.2 老師點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)交流、答疑解惑。
5.3 內(nèi)部評(píng)價(jià)員測(cè)試。

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