設(shè)備管理體系之打造石化行業(yè)“綠色機泵房”
資料提供：成都華標企管 蔣良君 資料來源：天津石化動力部
▇一、活動建立背景
天津分公司大力宣傳和倡導“三低”泵房管理，并要求“綠色泵房”與“三低”泵房相結(jié)合，創(chuàng)建天津石化特色泵房管理。
按照公司的要求，動力部在“綠色泵房”的基礎(chǔ)上，加強環(huán)保節(jié)能管理，提倡“三低”，即低能耗、低故障、低消耗。在天津石化創(chuàng)建更具深層意義的“綠色機泵房”，樹立天津石化泵房管理的標桿。
▇二、活動具體實施
建立動力部綠色泵房推進組織網(wǎng)絡(luò)，由動力部TPM推進辦公室牽頭，組織推進綠色泵房活動，動力部TPM辦公室在制訂了《動力部綠色泵房活動規(guī)范》、《動力 部綠色泵房目視化標準》，分別在供水車間、水凈化2車間、排水車間和水源車間開始推進綠色泵房活動，15個小組的15個泵房正式按照綠色泵房的要求實施活 動。
1).“綠色泵房”創(chuàng)建活動分為現(xiàn)場規(guī)范篇和環(huán)保節(jié)能篇
現(xiàn)場規(guī)范篇主要包括優(yōu)秀5S泵房、優(yōu)秀目視化泵房、標準化泵房和優(yōu)秀維護泵房四個階段，累計獲得優(yōu)秀5S泵房、優(yōu)秀目視化泵房、標準泵房、優(yōu)秀維護泵房四個稱號的泵房獲得“綠色泵房”現(xiàn)場規(guī)范篇的認證資格。
在環(huán)保節(jié)能篇中，在通過綠色泵房規(guī)范現(xiàn)場篇的基礎(chǔ)上，以三低要求的為核心，劃分低故障泵房、低能耗泵房、低消耗泵房三個階段，建立環(huán)保節(jié)能綠色泵房。
在創(chuàng)建綠色泵房過程中，每個小的推行階段均建立了嚴格的推行標準。TPM活動小組參照活動標準，制定階段推行計劃、月推行計劃，并按計劃要求展開活動的具體實施。在小組活動期間，部、車間不斷給與指導、監(jiān)督、檢查。
在綠色泵房的各個小階段的推進中，每個階段的推進效果很明顯。目視化階段，動力部建立了《動力部綠色泵房目視化標準》，從現(xiàn)場的色彩管理、機泵包機牌、機 泵位號、盤車標識、狀態(tài)檢測點、管線標識、機泵狀態(tài)標識、蓋板標識等等均有明確的規(guī)定。在標準化階段，小組成員針對自身設(shè)備均建立了自主管理清冊，清冊的 內(nèi)容包括承包設(shè)備的基本資料、清掃點檢的具體標準內(nèi)容、設(shè)備故障的應(yīng)急處理等內(nèi)容，作為職工操作指南規(guī)范職工的現(xiàn)場運行操作。
綠色泵房的驗收分為兩級，小組對照標準要求，認為達到驗收標準的，申請車間級驗收，車間打分，分值達到90分以上的機組或泵房由車間申請TPM辦公室進行 部級驗收。部級驗收分值達到90分以上的機組或泵房視為通過本目標，可進入下一個活動目標。部領(lǐng)導張貼鼓勵標識，TPM辦公室按照積分細則要求對小組進行 積分獎勵。
2).活動推進情況
截止到2010年8月份，動力部有7個泵房通過綠色泵房現(xiàn)場規(guī)范篇的認證，并繼續(xù)展開環(huán)保節(jié)能篇的目標推進工作。有8個泵房正在有序進行綠色泵房現(xiàn)場規(guī)范篇的推進。
▇三、活動效果
TPM活動小組結(jié)合動力部自身特點，提出來的有針對性的泵房管理創(chuàng)新，對于進一步規(guī)范現(xiàn)場管理、加強職工素質(zhì)、提升環(huán)保節(jié)能水平起到了極大的促進作用?；?動的推進有組織、有規(guī)范、有效果。打造的綠色泵房得到了集團公司和天津石化公司各級領(lǐng)導的認可和贊揚，天津石化內(nèi)部各作業(yè)部也分分派人來動力部進行泵房管 理的觀摩和學習。綠色泵房的推進，進一步完善了泵房可視化標準、備件儲備、人員操作、節(jié)能降耗、故障處理等設(shè)備管理內(nèi)容，對設(shè)備的外觀本體變化、設(shè)備運行 效率提升都取得了一定成果。
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