設(shè)備管理體系之打造石化行業(yè)“綠色機(jī)泵房”
資料提供：成都華標(biāo)企管 蔣良君 資料來(lái)源：天津石化動(dòng)力部
▇一、活動(dòng)建立背景
天津分公司大力宣傳和倡導(dǎo)“三低”泵房管理，并要求“綠色泵房”與“三低”泵房相結(jié)合，創(chuàng)建天津石化特色泵房管理。
按照公司的要求，動(dòng)力部在“綠色泵房”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能管理，提倡“三低”，即低能耗、低故障、低消耗。在天津石化創(chuàng)建更具深層意義的“綠色機(jī)泵房”，樹(shù)立天津石化泵房管理的標(biāo)桿。
▇二、活動(dòng)具體實(shí)施
建立動(dòng)力部綠色泵房推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)，由動(dòng)力部TPM推進(jìn)辦公室牽頭，組織推進(jìn)綠色泵房活動(dòng)，動(dòng)力部TPM辦公室在制訂了《動(dòng)力部綠色泵房活動(dòng)規(guī)范》、《動(dòng)力 部綠色泵房目視化標(biāo)準(zhǔn)》，分別在供水車(chē)間、水凈化2車(chē)間、排水車(chē)間和水源車(chē)間開(kāi)始推進(jìn)綠色泵房活動(dòng)，15個(gè)小組的15個(gè)泵房正式按照綠色泵房的要求實(shí)施活 動(dòng)。
1).“綠色泵房”創(chuàng)建活動(dòng)分為現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范篇和環(huán)保節(jié)能篇
現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范篇主要包括優(yōu)秀5S泵房、優(yōu)秀目視化泵房、標(biāo)準(zhǔn)化泵房和優(yōu)秀維護(hù)泵房四個(gè)階段，累計(jì)獲得優(yōu)秀5S泵房、優(yōu)秀目視化泵房、標(biāo)準(zhǔn)泵房、優(yōu)秀維護(hù)泵房四個(gè)稱(chēng)號(hào)的泵房獲得“綠色泵房”現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范篇的認(rèn)證資格。
在環(huán)保節(jié)能篇中，在通過(guò)綠色泵房規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)篇的基礎(chǔ)上，以三低要求的為核心，劃分低故障泵房、低能耗泵房、低消耗泵房三個(gè)階段，建立環(huán)保節(jié)能綠色泵房。
在創(chuàng)建綠色泵房過(guò)程中，每個(gè)小的推行階段均建立了嚴(yán)格的推行標(biāo)準(zhǔn)。TPM活動(dòng)小組參照活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，制定階段推行計(jì)劃、月推行計(jì)劃，并按計(jì)劃要求展開(kāi)活動(dòng)的具體實(shí)施。在小組活動(dòng)期間，部、車(chē)間不斷給與指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
在綠色泵房的各個(gè)小階段的推進(jìn)中，每個(gè)階段的推進(jìn)效果很明顯。目視化階段，動(dòng)力部建立了《動(dòng)力部綠色泵房目視化標(biāo)準(zhǔn)》，從現(xiàn)場(chǎng)的色彩管理、機(jī)泵包機(jī)牌、機(jī) 泵位號(hào)、盤(pán)車(chē)標(biāo)識(shí)、狀態(tài)檢測(cè)點(diǎn)、管線標(biāo)識(shí)、機(jī)泵狀態(tài)標(biāo)識(shí)、蓋板標(biāo)識(shí)等等均有明確的規(guī)定。在標(biāo)準(zhǔn)化階段，小組成員針對(duì)自身設(shè)備均建立了自主管理清冊(cè)，清冊(cè)的 內(nèi)容包括承包設(shè)備的基本資料、清掃點(diǎn)檢的具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、設(shè)備故障的應(yīng)急處理等內(nèi)容，作為職工操作指南規(guī)范職工的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作。
綠色泵房的驗(yàn)收分為兩級(jí)，小組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)為達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，申請(qǐng)車(chē)間級(jí)驗(yàn)收，車(chē)間打分，分值達(dá)到90分以上的機(jī)組或泵房由車(chē)間申請(qǐng)TPM辦公室進(jìn)行 部級(jí)驗(yàn)收。部級(jí)驗(yàn)收分值達(dá)到90分以上的機(jī)組或泵房視為通過(guò)本目標(biāo)，可進(jìn)入下一個(gè)活動(dòng)目標(biāo)。部領(lǐng)導(dǎo)張貼鼓勵(lì)標(biāo)識(shí)，TPM辦公室按照積分細(xì)則要求對(duì)小組進(jìn)行 積分獎(jiǎng)勵(lì)。
2).活動(dòng)推進(jìn)情況
截止到2010年8月份，動(dòng)力部有7個(gè)泵房通過(guò)綠色泵房現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范篇的認(rèn)證，并繼續(xù)展開(kāi)環(huán)保節(jié)能篇的目標(biāo)推進(jìn)工作。有8個(gè)泵房正在有序進(jìn)行綠色泵房現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范篇的推進(jìn)。
▇三、活動(dòng)效果
TPM活動(dòng)小組結(jié)合動(dòng)力部自身特點(diǎn)，提出來(lái)的有針對(duì)性的泵房管理創(chuàng)新，對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)職工素質(zhì)、提升環(huán)保節(jié)能水平起到了極大的促進(jìn)作用。活 動(dòng)的推進(jìn)有組織、有規(guī)范、有效果。打造的綠色泵房得到了集團(tuán)公司和天津石化公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)，天津石化內(nèi)部各作業(yè)部也分分派人來(lái)動(dòng)力部進(jìn)行泵房管 理的觀摩和學(xué)習(xí)。綠色泵房的推進(jìn)，進(jìn)一步完善了泵房可視化標(biāo)準(zhǔn)、備件儲(chǔ)備、人員操作、節(jié)能降耗、故障處理等設(shè)備管理內(nèi)容，對(duì)設(shè)備的外觀本體變化、設(shè)備運(yùn)行 效率提升都取得了一定成果。
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