企業(yè)推進(jìn)6S有什么好處？
撰文：成都華標(biāo)企管 蔣良君
我今天在百度網(wǎng)上回答了一個(gè)提問(wèn)“企業(yè)推進(jìn)6S有什么好處”，看了有的咨詢(xún)公司把6S說(shuō)得有點(diǎn)夸張，我就在網(wǎng)上對(duì)提問(wèn)者實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。內(nèi)容如下，僅供參考。
首先，推進(jìn)6S的好處，你在網(wǎng)上一搜一大堆的回答。我就根據(jù)本人多年的企業(yè)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的看法，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，僅供參考。
一、推6S核心的好處有2個(gè)
【第一】：能改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。通常，開(kāi)展6S前后，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)變化較大，讓人第一感覺(jué)就是變化很大。
【第二】：能改變?nèi)说男袨椤?/strong>人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)?。通過(guò)6S檢查考核制度和6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在6S機(jī)制的作用下，人員通過(guò)2-3年堅(jiān)持做6S，逐步 培養(yǎng)人員養(yǎng)成遵守 6S標(biāo)準(zhǔn)（或管理要求）的習(xí)慣。江山易改本性難移，要改變習(xí)慣是比較難的事情，必須通過(guò)機(jī)制要確保。在國(guó)內(nèi)，企業(yè)人員的自主性如何養(yǎng)成，通常是在合理的制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)下，規(guī)范成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。
很多企業(yè)推進(jìn)6S都出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象，問(wèn)題就出在沒(méi)有堅(jiān)持檢查評(píng)比及考核。這也和企業(yè)一把手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度有關(guān)。一旦一個(gè)企業(yè)形成了良好的6S氛圍，就不需要去檢查評(píng)比了，因氛圍是個(gè)大染缸，6S以融入了人員的思想，體現(xiàn)在行為上了，企業(yè)推進(jìn)6S到這個(gè)份上，就算成功了。這個(gè)時(shí)候，6S工作就如我們每天起床后要洗臉一樣，習(xí)慣成自然了。
二、從實(shí)施6S的層面看：
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都有推進(jìn)6S（在餐飲業(yè)、超市、幼兒園推進(jìn)的多數(shù)是五常法），但真正做到位的企業(yè)則比較少。6S做好了才算做了。6S是最基礎(chǔ)的工作，最難的是持續(xù)做好，就如張瑞敏說(shuō)的：“什么叫不簡(jiǎn)單，每天把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。”
三、 實(shí)施有2個(gè)層面：
【層面一】1.一個(gè)層面是外塑形象，就是改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，這個(gè)效果比較直觀(guān)。
【層面二】2.另一個(gè)層面是借6S的平 臺(tái)，與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)相結(jié)合，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、效率、成本、設(shè)備、士氣等進(jìn)行改善。要達(dá)到這個(gè)目的，前提是必須和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)充分結(jié) 合，才有效果?，F(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)如：合理化建議、改善提案、專(zhuān)題（個(gè)案/課題）改善、QC活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等。但改善是否有效，又涉及到是否有相匹配的改善激勵(lì) 制度。對(duì)于改善與激勵(lì)強(qiáng)度的匹配性，這是很多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
四、6S能與不能
1.需要說(shuō)明，6S也不是萬(wàn)能的。
2.6S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)工具，企業(yè)要提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量、提高設(shè)備綜合效率等，還需導(dǎo)入其他相應(yīng)的管理
模式，如：
——IS0質(zhì)量體系、GMP等，對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)性控制比較好。
——縮短交貨期，則是多個(gè)系統(tǒng)的綜合結(jié)果，涉及到企業(yè)的物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量控制能力、人
員專(zhuān)業(yè)技能等多個(gè)因素。
——提高設(shè)備的綜合效率，需開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理（如:中國(guó)設(shè)備管理體系PMS、點(diǎn)檢定修、設(shè)備綜合管理、TPM等）
——士氣，和企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、管理環(huán)境，以及和企業(yè)對(duì)員工的薪酬福利待遇等相關(guān)。
【 提示】：有個(gè)別5S或6S老師，將5S的作用夸大，或?qū)⑵渌墓芾碚系?font size="3">5S內(nèi)，將簡(jiǎn)單理論復(fù)雜化，5S或6S其實(shí)就是最基本的日常工作，容易做好，但個(gè)別企業(yè)不容易維持做好的效果。
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