方法分享:現(xiàn)場(chǎng)管理及工具形跡化手冊(cè)
資料來(lái)源：某軍工企業(yè)

1、推進(jìn)小組簡(jiǎn)介
      成立以器材處主管處長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目實(shí)施小組，車間管理組長(zhǎng)為牽頭，調(diào)動(dòng)各工段長(zhǎng)、體系主管、資料員、員工代表等力量，從構(gòu)思創(chuàng)意、執(zhí)筆編制、排版打印、裝訂成冊(cè)等環(huán)節(jié)實(shí)施項(xiàng)目制管理。
2、活動(dòng)開展形式的介紹
      現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)手冊(cè)是器材處TPM管理的重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目。由于器材處在現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，雖然各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度都齊全，但重復(fù)性的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題仍然發(fā)生，原因是各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)停留在文字?jǐn)⑹錾希瑹o(wú)法直觀的表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的尺度，造成每個(gè)人的理解不同而使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一。
現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)收集了企業(yè)文化內(nèi)容、工廠各項(xiàng)方針、器材處現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)將工作服穿戴、辦公工作標(biāo)準(zhǔn)、操作中工作狀態(tài)保持、公共區(qū)衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容以圖片形式固化，直觀的將6S管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成圖示效果，并發(fā)放到每個(gè)人，便于查找對(duì)比。
3、TPM活動(dòng)形式的創(chuàng)新之處，能突出推進(jìn)效果之處
      現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的編制，與完成的形跡一對(duì)一手冊(cè)編制工作一起確保了員工整理有對(duì)照，單位檢查有標(biāo)準(zhǔn)。
4、活動(dòng)資源投入與成效的比較