【微案例】：設備管理人員如何讓高層重視設備管理

案例資料來源：Q群：中國設備管理      Q號：283752911   案例產(chǎn)生日期：2014/11/30

 

【六弟】廣冷華旭-黃   2014/11/30 11:35:15
我管理維修保養(yǎng)就一個人！而且車間人員比我的地位還要爺！呵呵，實行起來太難了。因為公司最大的領導覺得，這個工作只是一個文員的工作，又想設備運轉得很好，又不想投資錢進去，大聲說話的人很多，認真做事的人，領導看不到的！

【二哥】設備人-江湖 2014/11/30 11:35:20
你找領導要權利啊,不要管人的權利,就要一個獎懲權利就好.
企業(yè)情況不一樣，有些企業(yè)確實是很難,我講下我的親身經(jīng)歷，可能對你有參考價值：
我以前在的一個公司，當時電能浪費很嚴重，我剛去不久，看到這個情況我就叫下面檢查統(tǒng)計，半個月后，我出了一項臨時規(guī)定（**節(jié)能管理辦法試行）。當時中心總經(jīng)理非常支持，規(guī)定當時是各個子公司總經(jīng)理簽字過后（會簽）下發(fā)的，可是下個月月底，執(zhí)行考核的時候，我們中心總經(jīng)理簽字之后，要我找集團副總裁簽字，因為罰款涉及子公司經(jīng)理層面人，并且金額上萬。當我拿到副總裁那邊的時候，他說這事子公司老總都找他了，說罰款金額是不是多了點，說人家經(jīng)理反應說扣的都沒法生活了。。。，我當時就說了一句話，我說這個事情做還是不做，不做的話就算了，做的話每年為企業(yè)節(jié)約50多萬，這是我做的對比統(tǒng)計報告。當時他震驚了，拿起我的東西仔細看了。。。
**節(jié)能管理辦法試行也就真正的生效了。
我只是拋磚引玉，希望能有更多的朋友分享管理中的案例，不管是正面的還是反面的。雖然各個企業(yè)環(huán)境不同，但是我想都會有很多值得學習借鑒的地方。

【大哥】蔣良君：江湖的工作思路和方法很好，值得學習與借鑒。贊一個！
 

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