如何開好早會或班前會
 
圖/文：成都華標企管 首席顧問  蔣良君
 

   
一、開早會或班前會的好處：
利用好早會（班前會）平臺，是管理者與員工溝通交流、傳播思想的平臺。開早會（班前會）的好處至少有以下幾方面：
1.傳播企業(yè)的文化及價值理念；
2.傳播管理者的管理思想及要求；
3.傳播知識；
4.讓員工訓練有素（整齊劃一的行為素養(yǎng)，從早會開始）；
5.鍛煉培養(yǎng)對象，提升其演講水平。

二、開早會或班前會的方法：
提示：一個班次的適合開早會，有輪班的適合開班前會或交接班會。
如何利用好這個平臺開早會（班前會），以下的方法值得你參考：
 
1、早會規(guī)定
 
1.1  （適用時）全廠性的早會：
    1) 每周一早上開，每次5-10分鐘。定期、定時舉行（下雨下雪天除外）。
    2) 地點：廠院、操場等
    3) 主持人：廠內(nèi)的高層干部輪流主持
    4) 隊列：規(guī)定每個部門站的位置，部門主管站在最前面，并負責本部門的隊列應整齊有序（橫平豎直，無線勝有線）。
    5) 由廠領(lǐng)導指定人員負責準備好演講用的擴音器。（以便攜式為好）
 
1.2部門/車間、班組早會（班前會）：
    1) 頻次：大車間每周1次或視需臨時增加次數(shù)，小車間或班組每天1次，每次5分鐘左右（不宜超過10分鐘），定期、定時開。
    2) 地點：部門或班組區(qū)域內(nèi)寬敞處。注意：若開會的環(huán)境噪音大，站后排的人聽不清，可選擇室外等噪聲小的環(huán)境，或配置便攜式擴音器。
    3) 主持人：部門/車間級，由部門/車間主管或主管指定的班組長輪流主持，班組的由班組長或班組長指定的員工主持。（提示：在有的車間，將輪流主持的效果納入個人能力評分，并將累計分與將來晉級掛鉤。）
 
2、準備早會（班前會）的內(nèi)容

2.1全公司性的早會：
    1)企業(yè)價值理念、新政策、重要事項說明、管理要求、公司運行情況、反饋多數(shù)員工關(guān)注的問題；
    2)表彰優(yōu)秀，樹立楷模。如：頒發(fā)流動紅旗、月度（季度）之星、表彰優(yōu)秀 等

2.2車間或班組性的早會（班前會）：
    1) 傳達上級指令或管理要求；
    2) 灌輸新觀念及優(yōu)秀員工精神；
    3) 日常管理要求及交流。如：工作目標及達成情況、生產(chǎn)安排、工作要求、生產(chǎn)（質(zhì)量、安全、設備等）異常檢討，新產(chǎn)品、新方法、新工藝介紹；
    4) 管理知識宣導（特別是企業(yè)正在推進的體系或?qū)ｍ椆芾恚?br />     5）若企業(yè)正在推進管理項目（如：設備管理標準化PMS、TPM推進、6S管理、精益生產(chǎn)等），可利用早會就工作重點、要求、方法說明等對員工予以宣導。
    6) 表彰優(yōu)秀等。如：對做得好的人和事給予表揚，有意識注重對員工的精神激勵。

3、開早會（班前會）

3.1、時間。必須準時，如打鈴集合、吹口哨等。
3.2、隊列。站好隊列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長方形、凹形。根據(jù)情況，也可坐。
3.3、站姿。昂首挺胸，雙腳立正，雙手統(tǒng)一放前或放后。提示：細節(jié)體現(xiàn)訓練有素。
3.4、著裝。檢查員工著裝是否規(guī)范，（適用時）識別證是否戴好。
3.5、早會（班前會）開始。
    1)主持人向大家問好（聲音要洪亮，后排員工也能聽清楚，建議使用擴音器。）
    2)你需以演講的方式講自己早已準備好的內(nèi)容。提示：
      a)不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。
      b)注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。
      c)控制好時間，最多不可超過10分鐘。
 
4、散 會
在散會前應做好以下：
4.1大家齊呼公司的方針政策，或車間、班組的行動口號。
4.2散會時，必須注意秩序，應排隊有序的進入工作現(xiàn)場，不可散漫無序，要學習軍隊的紀律管理。