四川金六福酒業(yè)有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）建設(shè)項目順利啟動

【摘要】：2015年5月28日，在中國主流白酒第一品牌金六福的生產(chǎn)基地，華澤集團(tuán)四川金六福酒業(yè)有限公司與成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司攜手，成功啟動了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）咨詢項目。
    華澤集團(tuán)四川金六福酒業(yè)有限公司位于卓文君故里邛崍市。作為最受消費者歡迎的主流白酒生產(chǎn)企業(yè)，華澤集團(tuán)四川金六福酒業(yè)有限公司擁有國內(nèi)最先進(jìn)的自動化灌裝線，其中勾貯中心為全國自動化程度最高的四個白酒勾貯中心之一。這些核心的裝置與設(shè)備，為保證金六福產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的需求，起到重要的保障作用。為了響應(yīng)華澤集團(tuán)管理發(fā)展的要求，四川金六福酒業(yè)有限公司狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，多年來堅持推進(jìn)質(zhì)量體系，食品安全體系，生產(chǎn)安全體系，現(xiàn)場6S管理等，并取得了很好的成效。為了把安全，質(zhì)量，生產(chǎn)及現(xiàn)場管理向更深層次推進(jìn)，夯實內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，公司決定推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。目標(biāo)是通過一年的管理推進(jìn)，把四川金六福酒業(yè)有限公司打造成為集團(tuán)公司現(xiàn)場和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的示范基地，并將規(guī)范化的管理輻射到集團(tuán)公司國內(nèi)其他生產(chǎn)基地。
   經(jīng)過對比與比較，成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司在國內(nèi)全面推行實施的中國設(shè)備管理體系（PMS）按照企業(yè)管理的脈絡(luò)進(jìn)行搭建，符合企業(yè)管理運作的需要，能有效地支持企業(yè)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面的管理，可以滿足四川金六福酒業(yè)有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)想與計劃的要求。在華標(biāo)企管顧問對公司進(jìn)行深入地調(diào)研診斷交流后，四川金六福酒業(yè)有限公司選定與成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行合作。
    5月28日，在四川金六福酒業(yè)有限公司順利召開了項目啟動大會。生產(chǎn)設(shè)備部部長周利華作為推進(jìn)辦主任主持啟動大會。中國設(shè)備管理評價中心主任、華標(biāo)企管首席專家蔣良君代表咨詢方發(fā)言并對項目目標(biāo)及計劃進(jìn)行闡述。中國設(shè)備管理評價中心秘書長、華標(biāo)企管首席專家黃集長進(jìn)行了項目推進(jìn)與定位發(fā)言。四川金六福酒業(yè)有限公司總經(jīng)理左平在啟動會上宣布項目的組織機構(gòu)，闡述項目的目的與意義，并對到會的公司主管以上級管理人員進(jìn)行了項目動員發(fā)言。蔣良君專家隨后對與會者進(jìn)行了《如何認(rèn)識設(shè)備管理在企業(yè)中的定位》的理念導(dǎo)入培訓(xùn)。講解了設(shè)備作為基礎(chǔ)管理在企業(yè)中如何正確對待的管理觀點和理念，同時講了中國設(shè)備管理體系（PMS）的來歷過程及主要內(nèi)容。
    四川金六福酒業(yè)有限公司很重視該項目的實施。為了高質(zhì)量完成項目，保證管理推進(jìn)效果。華標(biāo)企業(yè)首席顧問、國內(nèi)知名設(shè)備管理專家蔣良君、黃集長親自參與項目運行與指導(dǎo)。將通過項目的有效運作實施，使四川金六福酒業(yè)有限公司設(shè)備專業(yè)管理與現(xiàn)場管理達(dá)到集團(tuán)乃至行業(yè)管理標(biāo)桿的要求。