桂林藝宇印刷包裝公司設備管理標準化（PMS）項目啟動
時間：2017-04-16 21:59:38 瀏覽量：
桂林藝宇印刷包裝公司設備管理標準化（PMS）項目啟動
【摘要】：2017年4月14日，桂林藝宇印刷包裝有限公司與成都華標企管攜手，成功啟動了設備管理標準化（PMS）咨詢項目。
桂林藝宇公司是一家積極向上的一級包裝企業(yè)，公司內(nèi)部推崇“日清日高，追求卓越”的企業(yè)精神，實行全員績效管理，全面推行精益生產(chǎn)管理模式，通過對造紙→印刷→紙箱一條龍流程控制，生產(chǎn)效率不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本得到有效控制，于2003年通過ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認證，2004年通過出口商品包裝容器質(zhì)量許可認證，2011年11月曾與柳工路創(chuàng)公司合作開展了精益生產(chǎn)項目，2013年6月曾與深圳華天謀咨詢公司合作開展了TPM精益管理項目。設備裝置，承載了企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等管理，為了夯實企業(yè)的設備專業(yè)基礎管理，為企業(yè)的精益生產(chǎn)、安全管理等提供設備裝置保障，桂林藝宇公司的譚董事長通過深思熟慮，決定2017年4月起與國內(nèi)設備管理相對專業(yè)和實戰(zhàn)的成都華標企管合作，導入設備管理標準化建設，為企業(yè)的快速發(fā)展強基固本。
2017年4月，設備管理標準化（PMS）首次輔導及項目啟動。
4月9日，成都華標企管首先顧問蔣良君、黃集長，在企管部領導陳經(jīng)理及總裁辦韋專員、譚專員的陪同下，按項目工作計劃的內(nèi)容，對全公司的廠區(qū)、各車間的現(xiàn)場，進行了深入診斷。
4月10日-4月13日，蔣老師和黃老師分工協(xié)作，策劃了推進組織機構及激勵制度，編制了年度推進計劃，根據(jù)現(xiàn)場診斷編制了輔導改善匯報及近期改善所需的建議及方案，編制了“現(xiàn)場問題改善清單”，編制了后續(xù)的工作執(zhí)行計劃。
4月13日下午，蔣良君老師按項目計劃安排，給公司的中高層培訓了《如何做好現(xiàn)場管理的6S與可視化》，課后用了企業(yè)的現(xiàn)場案例進行講解及分析。最值得點贊的是企業(yè)董事長和總經(jīng)理，全程聆聽，教育型企業(yè)有善于學習的企業(yè)掌舵人。
4月14日下午，公司的高層、各職能部門及各車間領導、車間班組長及骨干人員齊聚辦公室樓的大會堂，出席總裁辦組織召開的“設備管理標準化（PMS）啟動會”。
首先，總裁辦韋專員介紹了本次啟動會的主要內(nèi)容，并具體介紹了公司設備管理標準化（PMS）的推進組織機構及主要職責；
然后，蔣良君老師介紹了桂林藝宇公司一年的設備管理標準化推進主要工作及時間安排；接著，桂林藝宇公司 譚董事長對關于設備管理標準化項目的導入背景、目的做了介紹，并從企業(yè)經(jīng)營高度及精益的專業(yè)角度闡述了精益生產(chǎn)與設備專業(yè)管理之間的關系，特別強調(diào)夯實設備專業(yè)管理，是精益生產(chǎn)等其他管理體系或模式的基礎。譚董說：“董事長最重要的職責就是“搬石頭”，誰阻礙項目的推進就把誰挪開。做設備管理不是一撮而就的事，必須務實的一步一個腳印做，設備管理這項工作做好了，我們的工作可事半功倍。工欲善其事必先利其器，小車在高速路上跑，若車況不好而拋錨，車是跑不起來的，設備管理也是同理。工欲善其事必先利其器，設備安穩(wěn)運行，生產(chǎn)計劃等才有保障。公司的其他管理模塊相對健全，而設備專業(yè)管理則相對薄弱，因此，公司與設備管理專業(yè)的公司成都華標企管攜手合作，希望大家一起努力，把桂林藝宇公司的設備管理做專做強，為企業(yè)快速發(fā)展夯實基礎。并強調(diào)：在推進項目過程中，每個人都必須全力以赴，如果推進過程中有出現(xiàn)阻礙或不配合項目推行的，公司一定會采取措施。”
【擴展了解】:設備管理標準化建設用標準《設備管理體系-要求》PMS
【桂林藝宇簡介】
公司秉承“更好的質(zhì)量、更低的價格、更優(yōu)的服務”的經(jīng)營理念，殫精竭慮地創(chuàng)造更大的客房價值，不遺余力地滿足客戶需求，贏得良好的口碑，業(yè)務遍及廣東、廣西、貴州、江西、湖南、湖北、福建等地，是國內(nèi)外眾多知名品牌的特約供應商，并被多家名牌客戶評為優(yōu)秀供應商和戰(zhàn)略合作伙伴，獲得“質(zhì)量信譽先進單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“納稅大戶”、“精神文明經(jīng)營企業(yè)”等稱號。
