國投曹妃甸港“設(shè)備管理體系標準PMS”系列課程專題培訓(xùn)
[ 摘要 ]：2018年7月19日、20日，受國投曹妃甸港口有限公司設(shè)備管理部之邀，成都華標管首席顧問 蔣良君，為國投曹妃甸港口的設(shè)備管理部、卸車部、裝船部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、物資部的主要領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備技術(shù)人員，培訓(xùn)了2018版設(shè)備管理體系標準PMS系列課程之《如何做好設(shè)備點檢管理》、《如何做好設(shè)備管理檢查與評價》、《設(shè)備管理的系統(tǒng)性有效性精益性》。
企業(yè)做好設(shè)備標準化管理是設(shè)備信息化管理的基礎(chǔ)，在國投曹妃甸港口有限公司王總、李總的支持下，在設(shè)備管理部常經(jīng)理的組織下，為公司即將導(dǎo)入新的EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而將對現(xiàn)有的設(shè)備技術(shù)標準進行優(yōu)化、提升，并做好建標、貫標、落實等工作，于2018年7月19日、20日，設(shè)備管理部、卸車部、裝船部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、物資部的主要領(lǐng)導(dǎo)及機械、電氣等技術(shù)人員，齊聚公司二樓多功能廳，由成都華標管首席顧問蔣良君老師，根據(jù)設(shè)備管理體系標準《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T1-2018, 結(jié)合國投曹妃甸港口設(shè)備管理的實際需要，做了第一期的設(shè)備管理體系標準PMS系列課程中的三個培訓(xùn)：
課程1：《如何做好設(shè)備點檢管理》。本課程讓學(xué)員了解了設(shè)備點檢管理的發(fā)展，不同行業(yè)的點檢管理模式，2018版設(shè)備管理體系標準PMS條款“設(shè)備點檢管理”要點解讀;讓學(xué)員掌握了編制點檢管理制度的方法，編制點檢標準、潤滑標準和分解為執(zhí)行所需表格（含PDA/APP）的方法，以及如何做好員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，配置必要的現(xiàn)代點檢器具，如何做好點檢的貫標檢查與落實，點檢關(guān)鍵指標及數(shù)據(jù)分析，點檢管理的日常檢查與評價、改進方法。
課程2：《如何做好設(shè)備管理檢查與評價》，本課程讓學(xué)員理解了2018版設(shè)備管理體系標準PMS條款“9.1 設(shè)備檢查”的要點與實施方法，掌握了在企業(yè)內(nèi)做好設(shè)備日常檢查、專項檢查、綜合檢查的方法，熟悉了做項目評價、內(nèi)部評價、外部評價的方法、設(shè)備管理內(nèi)部評價、外部設(shè)備管理評價的要點及方法。
課程3：《設(shè)備管理的系統(tǒng)性有效性精益性》。本課程讓學(xué)員掌握了依據(jù)《設(shè)備管理體系 要求》PMS/T1-2018中適用的要求，對照自己的企業(yè)設(shè)備管理的實際需要進行“對標改進”，以提高企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性。為落實設(shè)備管理制度和標準，蔣良君老師分享了在企業(yè)咨詢的、能促進企業(yè)制度、標準落實（有效性）的方法，也分享了做好設(shè)備管理精益性的適用方法。
在本次培訓(xùn)中，老師提供了適用國標、行標、標準模板及部分表格、企業(yè)優(yōu)秀實例。學(xué)員通過本次學(xué)習(xí)設(shè)備點檢管理、設(shè)備檢查與評價管理、設(shè)備管理體系的系統(tǒng)性、有效性、精益性，將為國投曹妃甸港口后續(xù)建立健全、優(yōu)化設(shè)備專業(yè)技術(shù)標準與管控落實，和即將升級的設(shè)備信息化EAM系統(tǒng)而準備好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標準，提供了很多新思路和可借鑒、參考的好方法。
天道酬勤、事在人為、業(yè)績是奮斗出來的，在國投曹妃甸港口公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備管理部的組織下，通過各部門領(lǐng)導(dǎo)和職工共同努力，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，在確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化提升設(shè)備綜合管理水平，打造港口自動化配煤專家、成為客戶最信賴的煤炭物流港口，為成為港口標桿而繼續(xù)努力。
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