寶豐能源集團2019版設備管理體系標準（PMS）專題培訓
 

 
摘要：2019年6月21日至24日四天，寶豐能源集團舉辦了2019版“設備管理體系標準（PMS）實施要點” 培訓，來自寶豐能源集團公用事業(yè)部、化工事業(yè)部、煤焦事業(yè)部和甲醇廠、烯烴廠、動力公司、水處理廠等單位高管、高總、工程師、技術員等170多人齊聚集團會議中心二樓，聆聽了成都華標企管蔣良君老師的專題講座。
 

寧夏寶豐能源集團股份有限公司（簡稱“寶豐能源”）為提升設備專業(yè)管理，開展好對標管理工作，化工事業(yè)部及動力公司，邀請蔣良君老師進行了專題培訓，培訓課題：“2019版設備管理體系（PMS）實施要點解讀”、“如何做好設備保養(yǎng)潤滑點檢管理”、”動力公司設備管理標準化調研診斷“專題講座。

一、課前調研
   
    為使培訓更有針對性并為企業(yè)提供培訓增值服務，在培訓前，蔣良君老師6月17日~20日三天，在馬部長及王杰等陪同下，對動力公司、烯烴廠、甲醇廠進行了調研，根據(jù)調研結果編制了調研匯報，并梳理了用于本次培訓的實例。
 

二、2019版設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀培訓

    2019年6月21日至23日，由寶豐能源化工事業(yè)部舉辦的“2019版設備管理體系（PMS）實施要點解讀”、“如何做好設備保養(yǎng)、潤滑、點檢管理”培訓，來自化工事業(yè)部、公用事業(yè)部、煤焦事業(yè)部、甲醇廠、烯烴廠、動力公司、水處理廠、維修廠、甲醇項目部、烯烴項目部、水處理項目部、動力項目部、馬蓮臺煤礦、四股泉煤礦、紅四煤礦、焦化廠、洗煤廠、精細化工廠等單位高管、高總、工程師、技術員等170多人齊聚集團會議中心二樓，聆聽了成都華標企管蔣良君老師的專題講座。
    在課前，集團領導雍總言簡意賅的介紹了寶豐能源集團的發(fā)展前景、集團快速發(fā)展與設備標準化管理之間的關系，培訓的目的，并對本次培訓就學習的心態(tài)（空杯心態(tài)）等方面做了要求。
 

（上圖↑，集團領導 雍總課前發(fā)言。）
 

    6月21日~22日，蔣良君老師主講了課程1：設備管理體系標準（PMS）實施要點培訓，主要培訓內容有：
一、概述篇：設備管理概述
二、機制篇：設備管理標準化導入機制
三、實施篇：2019版設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀（核心內容）

    6月23日，蔣良君老師主講了課程2：“如何做好設備保養(yǎng)潤滑點檢管理”（ 見課程大綱）
    化工事業(yè)部主辦的培訓結束時，葛總對本次培訓進行了總結發(fā)言。
 

（上圖↑，蔣良君老師在授課）

（上圖↑，葛總作培訓總結。）

（下圖↓，課后，學員在線考試，合格者將獲得培訓證書。）

三、動力公司設備管理標準化調研診斷培訓及“如何做好設備保養(yǎng)潤滑點檢管理“培訓

    6月24日，動力公司的總經(jīng)理、副總、部長、副部長、工程師等，齊聚集團會議中心，參加培訓。在課前，朱總介紹了培訓的目的與背景、學習要求。本次培訓，蔣良君老師就以下進行了專題講座：

課程1：寶豐能源集團動力公司設備管理標準化（PMS）調研診斷匯報。此匯報后客觀務實，提出了調研時發(fā)現(xiàn)的典型需改善項，并提出了改善建議，對動力公司后續(xù)開展設備專業(yè)管理改善與提升有較大幫助。

課程2：“如何做好設備保養(yǎng)潤滑點檢管理”（ 見課程大綱）
課程結束時，動力公司的朱總對本次培訓進行了總結發(fā)言。
 

（下圖↓，動力公司朱總課前發(fā)言。）

（下圖↓，蔣良君老師在授課。）

（下圖↓，動力公司精英團隊在聆聽講座。）

（下圖↓，動力公司朱總課后總結發(fā)言。）

    本次培訓，學員感覺課程內容多，信息量大，學到了很多新思路新方法，有的案例或表格可借鑒采用，更了解了設備專業(yè)管理各條款涉及的主要標準，對提升學員設備專業(yè)管理知識的系統(tǒng)性、專業(yè)性，將有很大幫助。
 

培訓大綱：《設備管理體系（PMS）標準化建設專題培訓》
培訓大綱：《如何做好設備保養(yǎng)潤滑點檢管理》
標準下載或閱讀：《2019版設備管理體系標準(PMS)》
 

寶豐能源集團介紹

寧夏寶豐能源集團管網(wǎng)：
http://www.baofengenergy.com/
 

 
寧夏寶豐能源集團股份有限公司(以下簡稱“公司″)地處囯家級寧東能源化工基地核心區(qū),是寧東能源化工基地的重要組成部分,也是最早入駐寧東能源化工基地的骨干企業(yè)之一。公司秉持綠色發(fā)展理念,大力推進科技創(chuàng)新,努力構建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,積極推動“資源節(jié)約、環(huán)境友好″型社會建設。通過集成國際國內一流的技術及裝備,形成了“煤、焦、氣、化、油、電″多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)了煤炭資源由燃料向化工原料的轉變及清潔、高效利用,是典型的煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。

公司成立于2005年。經(jīng)過十多年的發(fā)展,形成了510萬噸/年煤炭開采、1000萬噸/年煤炭洗選、400萬噸/年焦化、170萬噸/年甲醇、30萬噸/聚乙烯、30萬噸/年聚丙烯、30萬噸/年煤焦油加工、10萬噸/年粗苯加氫、20萬噸/年碳四加工、9萬噸/年碳四異構生產(chǎn)能力,建成了配套的動力站、污水處理和物流運輸設施等。正在建設中的第-套60萬噸/年烯烴項目,引進了更為先進的工藝技術,實現(xiàn)了產(chǎn)品的高端化。該項目建成投產(chǎn)后將新增30萬噸/年聚乙烯(含茂金屬產(chǎn)品)、30萬噸/年聚丙烯、80萬噸/年精甲醇、227萬噸/年LNG產(chǎn)能,進一步提升公司核心競爭力。

公司以煤炭開采為基礎,通過煤炭洗選加工生產(chǎn)精煤;精煤經(jīng)焦化生產(chǎn)焦炭,并副產(chǎn)焦爐煤氣;焦爐煤氣經(jīng)逐級凈化分離岀硫磺、硫酸銨、煤焦油、粗苯后,形成凈焦爐氣。將焦爐氣氬多碳少、煤制氣碳多氫少的特點有機結合生產(chǎn)甲醇,甲醇通過DMTO工藝生產(chǎn)乙烯和丙烯,再通過聚合反應生產(chǎn)聚乙烯、聚丙烯,并副產(chǎn)碳四、碳五。煤焦油經(jīng)深加工生產(chǎn)改質瀝青、工業(yè)萘、蒽油、洗油、輕油、酚油;粗苯經(jīng)加氫精制生產(chǎn)石油級純苯、混苯、二甲苯、重苯、非芳烴;碳四經(jīng)深加工生產(chǎn)MTBE、1-丁烯、重碳四,重碳四經(jīng)異構裝置生產(chǎn)MTBE、丙烷。

公司堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學布局,將煤礦、選煤、焦化、甲醇、烯烴、煤焦油加工、粗苯加氫、碳四加工、碳四異構,以及第二套烯烴項目,集中布置在一個園區(qū)內,優(yōu)化了公輔設施建設規(guī)模,減少了項目建設投資,降低了產(chǎn)品固定成本、交易成本、物流成本、人工成本和管理費用。

公司始終將安全、環(huán)保、質量作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢;建立了嚴格的質量管理體系,主要產(chǎn)品聚乙烯、聚丙烯達到國家優(yōu)級品標準;牢固樹立綠色發(fā)展理念,嚴格遵守建設項目環(huán)境保護三同時”制度,實現(xiàn)¨三廢″排放標準及總量“雙達標″,為改善區(qū)域環(huán)境質量作岀了積極貢獻。
公司堅持"以人為本、職企共贏、服務社會”的理念,用共同的信仰凝聚人、用合理的制度規(guī)范人、用高尚的人格感化人、用寬廣的胸懷容納人。為員工提供了優(yōu)越的福利待遇,薪酬水平明顯高于當?shù)仄骄?高度重視員工培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展,打造了一流的技術和管理團隊;設立了幫扶基金,對困難員工提供關愛、幫扶;積極履行社會責任,每年拿出公司利潤的10%,大力發(fā)展以“教育扶貧”為重點的公益慈蓍事業(yè)。
公司的成長與發(fā)展,窩不開各級政府、各界人士的大力支持。公司將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加大科技創(chuàng)新和研發(fā)投入,推動產(chǎn)業(yè)轉型升級,實現(xiàn)綠色發(fā)展,充分展現(xiàn)新時代民營企業(yè)的責任和擔當,在中國特色社會主乂新時代譜寫更加華美的篇章。