象嶼集團(tuán)設(shè)備備件及設(shè)備維修管理專題培訓(xùn)
時(shí)間：2023-10-22 20:20:42 瀏覽量：
象嶼集團(tuán)設(shè)備備件及設(shè)備維修管理專題培訓(xùn)
1.單位名稱：象嶼集團(tuán)
2.培訓(xùn)課題：《如何做好備件管理》、《如何做好維修管理》
3.培訓(xùn)日期： 2023年10月17日、18日
4.培訓(xùn)組織： 象嶼商學(xué)院聯(lián)合集團(tuán)實(shí)業(yè)管理部、股份建設(shè)管理部
5.培訓(xùn)目的：讓參加學(xué)習(xí)者了解企業(yè)備件管理、檢修管理的要素、系統(tǒng)方法和實(shí)施要點(diǎn)
6.培訓(xùn)內(nèi)容：
注：以下內(nèi)容主要摘自象嶼商學(xué)院在“象嶼微社區(qū)”發(fā)布的“科學(xué)備件管理，高效設(shè)備維修，助力企業(yè)生產(chǎn)力再提升——象嶼集團(tuán)第五期設(shè)備管理綜合能力提升班順利舉辦”。
為滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，進(jìn)一步幫助象嶼集團(tuán)下屬生產(chǎn)制造企業(yè)持續(xù)提升設(shè)備管理水平提高創(chuàng)益能力。象嶼商學(xué)院聯(lián)合集團(tuán)實(shí)業(yè)管理部、股份建設(shè)管理部于10月17-18日在象嶼集團(tuán)總部大廈舉辦了象嶼集團(tuán)第五期設(shè)備管理綜合能力提升班。
本次培訓(xùn)主要圍繞“備件管理”和“設(shè)備維修管理”兩個(gè)專題展開提升賦能與交流研討，共有來自郵輪母港、象嶼農(nóng)產(chǎn)、象道物流、象嶼生化、象嶼海裝、OSS、環(huán)資礦業(yè)、廈門勝獅、福州勝獅、象明油脂、象嶼正豐等11家公司的30位設(shè)備骨干人員參與培訓(xùn)。
在培訓(xùn)前，象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心的專業(yè)副總監(jiān)致辭。副總監(jiān)強(qiáng)調(diào)隨著象嶼制造業(yè)的快速發(fā)展，設(shè)備的穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不僅是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的重要前提，更是產(chǎn)品質(zhì)量保證的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升設(shè)備管理水平已變得至關(guān)重要。并要求各位學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動(dòng)交流，提出各公司現(xiàn)階段設(shè)備管理所存在的問題，集思廣益，借助外部專家及各公司專業(yè)人員的力量來協(xié)助解決各項(xiàng)問題，進(jìn)一步助力公司發(fā)展。
股份建設(shè)管理部專業(yè)經(jīng)理主持及開場(chǎng)白
象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心的專業(yè)副總監(jiān)致辭
“專家授課，夯實(shí)基礎(chǔ)?
本期培訓(xùn)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)設(shè)備管理專家成都華標(biāo)企管的蔣良君老師，圍繞“如何做好備件管理”和“如何做好維修管理”兩項(xiàng)主題進(jìn)行了理論知識(shí)的賦能提升。蔣老師系統(tǒng)性地對(duì)備件計(jì)劃提報(bào)到備件購(gòu)置、驗(yàn)收、在庫(kù)、出庫(kù).盤點(diǎn)、備件修復(fù)與報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)、優(yōu)化備件成本的的方法、備件管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等要點(diǎn)和方法以及設(shè)備檢修全過程管理的方法等進(jìn)行講授，課件附有很多最佳實(shí)踐的實(shí)例，方便學(xué)員能啟發(fā)思路、學(xué)以致用。對(duì)于設(shè)備管理人員來說，這些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累是提升其綜合管理水平的關(guān)鍵要素之。通過本次學(xué)習(xí)，學(xué)員們更好地掌握了科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步提升了對(duì)設(shè)備的分析判斷能力，這些能力的提升將有助于提高設(shè)備的使用效率，并降低可能產(chǎn)生的故障率。
成都華標(biāo)企管 蔣良君老師培訓(xùn)中
學(xué)員認(rèn)真聆聽
“共享經(jīng)驗(yàn)，研討難點(diǎn)”
另一方面，在為期兩天的培訓(xùn)課程中，大家深入探討了備件管理和設(shè)備維修管理的重難點(diǎn)問題。在這個(gè)過程中，分享了各自公司在這兩方面的管理要點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)交流了在現(xiàn)階段所面臨的主要困難和不足。學(xué)員們集思廣益，積極探尋并嘗試共創(chuàng)有效的解決措施。授課專家在綜合聽取學(xué)員們的分享后，進(jìn)行了針對(duì)性分析及指導(dǎo)，為未來工作中繼續(xù)摸索理論知識(shí)、成功經(jīng)驗(yàn)、解決措施的轉(zhuǎn)化落地提供有效助力。
各分公司設(shè)備管理分享與交流
榆林象道、農(nóng)產(chǎn)集團(tuán)設(shè)備部門也傾囊分享了他們?cè)诒灸甓仍O(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的成果、亮點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施等經(jīng)驗(yàn)。這些分享不僅讓學(xué)員們進(jìn)一步了解了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，也為其他公司提供了有益的參考。
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