為企業(yè)量身編制《可視化管理標準》

由老師為企業(yè)量身編制一套具有行業(yè)優(yōu)秀水平且合規(guī)、實用的企業(yè)可視化管理標準
 

一、【適用企業(yè)】

 

1.企業(yè)可視化管理標準（目視管理標準），是針對企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)場管理診斷結果，依據(jù)國家及行業(yè)標準規(guī)范，及成都華標企管行業(yè)最佳實踐經驗，結合企業(yè)實際，進行統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)定制化設計，形成企業(yè)自己的一套全面、合規(guī)、實用的可視化管理標準，讓企業(yè)的管理要求一目了然，提升管理效率，全面提升現(xiàn)場目視化管理。

2.企業(yè)《可視化管理標準》，涵蓋了企業(yè)的通過基礎要求（顏色、字體、定位、劃線、常用標識等）、組織人員及辦公環(huán)境、環(huán)境導向、現(xiàn)場安全及環(huán)境和職業(yè)健康管理、設備裝置（含靜設備、動設備、電氣設備、儀表等）、工具器具、物品物料、現(xiàn)場檢修等，不同行業(yè)或企業(yè)，涵蓋的類別有所不同。

注：合規(guī)，指符合國際、國家、行業(yè)的標準；合標，指符合企業(yè)上級有關企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)的要求、企業(yè)可視化管理標準的要求。

提示1：老師只負責為企業(yè)編制《可視化管理標準》及指導實施，若需制作標牌標識，請找專業(yè)的標牌廠商，老師會協(xié)助審閱所有標志標示的合規(guī)性等，確保合規(guī)合標。
提示2：適合有一定6S基礎的企業(yè)，若現(xiàn)場臟亂差都沒解決的企業(yè)，應在做6S的同時，策劃、設計企業(yè)的可視化（目視化）管理標準。
 

二、【項目效果】

結合企業(yè)量身設計，形成有管理有品位的、標準化的企業(yè)《可視化管理標準》，特別適合集團型企業(yè)，作為全集團可視化管理及推廣的標準。

通過可視化項目，讓企業(yè)可視化管理標準化，讓管理看得見，使現(xiàn)場管理更規(guī)范、更透明、視覺防錯，并體現(xiàn)企業(yè)有管理有品味。一目了然項目是最易見效果、看得見的。項目結題時，現(xiàn)場可視化方面有很大變化，并形成企業(yè)的《可視化管理標準》。

注1：編制具有國內行業(yè)優(yōu)秀水平且實用的企業(yè)可視化管理標準，且符合國家、行業(yè)相關標準。
注2：成都華標企管顧問輔導,福建中煙工業(yè)有限責任公司龍巖卷煙廠建立的煙草行業(yè)標準《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YC/T 485—2014，國家煙草專賣局批準《卷煙工廠可視化管理要求與評價》于2014年3月24日正式發(fā)布，4月15日起實施。
具體內容見：《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YCT 485-2014
 

三、【項目周期】：  3~6個月

四、【輔導費用】：

      1.根據(jù)編制企業(yè)可視化標準所需的標準數(shù)量、時間為主，進行費用計算。
      2.費用也有兩種方式：獨立的為企業(yè)編制可視化管理標準（單獨以小項目的方式），或者，在設備管理標準化項目中的“現(xiàn)場管理”模塊內。
 

五、【合作方式】：

      1.輔導的方式有兩種：以小項目的方式為企業(yè)編制可視化管理標準，或 在設備管理標準化項目中，為企業(yè)編制。（具體的方式由企業(yè)選擇）
      2. 由老師負責編制企業(yè)《可視化管理標準》，企業(yè)組織評審。
 

六、【項目簡介】

 

▇ 項目過程示意圖
 

 

 

▇ 項目主要過程及內容

1. 策劃階段：

A. 成立項目小組

B. 編制實施計劃

C. 現(xiàn)場診斷；識別并確定要做的對象的清單

D. 培訓《可視化管理一課通》

E. 設計具體的方案，研討定稿（標準）

2、實施階段：

A. 培訓既定標準的使用

B. 組織實施現(xiàn)場可視與定置

3、檢查階段：

A. 是否符合既定標準

B. 是否可以改進標準

C. 是否有新增的管理對象

D. 評價實施結果

 4、優(yōu)化完善階段

A. 優(yōu)化完善《可視化管理標準》

B. 項目成果發(fā)布，項目結題。

 

▇ 可視化管理標準設計原則

▇ 編寫可視化管理標準的思路

▇ 編寫可視化管理標準的要素

 

七、【部分客戶】

(增加中……)

八、【客戶案例展示】（部分）