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為企業(yè)量身編制《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)

由老師為企業(yè)量身編制一套具有行業(yè)優(yōu)秀水平且合規(guī)、實用的企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)

 

一、【適用企業(yè)】


 

1.企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)(目視管理標(biāo)準(zhǔn)),是針對企業(yè)現(xiàn)狀,根據(jù)現(xiàn)場管理診斷結(jié)果,依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,及成都華標(biāo)企管行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)實際,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)定制化設(shè)計,形成企業(yè)自己的一套全面、合規(guī)、實用的可視化管理標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)的管理要求一目了然,提升管理效率,全面提升現(xiàn)場目視化管理。

2.企業(yè)《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》,涵蓋了企業(yè)的通過基礎(chǔ)要求(顏色、字體、定位、劃線、常用標(biāo)識等)、組織人員及辦公環(huán)境、環(huán)境導(dǎo)向、現(xiàn)場安全及環(huán)境和職業(yè)健康管理、設(shè)備裝置(含靜設(shè)備、動設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表等)、工具器具、物品物料、現(xiàn)場檢修等,不同行業(yè)或企業(yè),涵蓋的類別有所不同。

注:合規(guī),指符合國際、國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn);合標(biāo),指符合企業(yè)上級有關(guān)企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)的要求、企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。


提示1:老師只負(fù)責(zé)為企業(yè)編制《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》及指導(dǎo)實施,若需制作標(biāo)牌標(biāo)識,請找專業(yè)的標(biāo)牌廠商,老師會協(xié)助審閱所有標(biāo)志標(biāo)示的合規(guī)性等,確保合規(guī)合標(biāo)。
提示2:適合有一定6S基礎(chǔ)的企業(yè),若現(xiàn)場臟亂差都沒解決的企業(yè),應(yīng)在做6S的同時,策劃、設(shè)計企業(yè)的可視化(目視化)管理標(biāo)準(zhǔn)。

 


二、【項目效果】


結(jié)合企業(yè)量身設(shè)計,形成有管理有品位的、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》,特別適合集團型企業(yè),作為全集團可視化管理及推廣的標(biāo)準(zhǔn)。

通過可視化項目,讓企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化,讓管理看得見,使現(xiàn)場管理更規(guī)范、更透明、視覺防錯,并體現(xiàn)企業(yè)有管理有品味。一目了然項目是最易見效果、看得見的。項目結(jié)題時,現(xiàn)場可視化方面有很大變化,并形成企業(yè)的《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》。

注1:編制具有國內(nèi)行業(yè)優(yōu)秀水平且實用的企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn),且符合國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
注2:成都華標(biāo)企管顧問輔導(dǎo),福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司龍巖卷煙廠建立的煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YC/T 485—2014,國家煙草專賣局批準(zhǔn)《卷煙工廠可視化管理要求與評價》于2014年3月24日正式發(fā)布,4月15日起實施。
具體內(nèi)容見
:《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YCT 485-2014

 

三、【項目周期】:  3~6個月

四、【輔導(dǎo)費用】:

      1.根據(jù)編制企業(yè)可視化標(biāo)準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、時間為主,進(jìn)行費用計算。
      2.費用也有兩種方式:獨立的為企業(yè)編制可視化管理標(biāo)準(zhǔn)(單獨以小項目的方式),或者,在設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化項目中的“現(xiàn)場管理”模塊內(nèi)。

 

五、【合作方式】:

      1.輔導(dǎo)的方式有兩種:以小項目的方式為企業(yè)編制可視化管理標(biāo)準(zhǔn),或 在設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化項目中,為企業(yè)編制。(具體的方式由企業(yè)選擇)
      2. 由老師負(fù)責(zé)編制企業(yè)《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》,企業(yè)組織評審。

 

六、【項目簡介】

 

項目過程示意圖
 

 

 

項目主要過程及內(nèi)容

1. 策劃階段:

A. 成立項目小組

B. 編制實施計劃

C. 現(xiàn)場診斷;識別并確定要做的對象的清單

D. 培訓(xùn)《可視化管理一課通

E. 設(shè)計具體的方案,研討定稿(標(biāo)準(zhǔn))

2、實施階段:

A. 培訓(xùn)既定標(biāo)準(zhǔn)的使用

B. 組織實施現(xiàn)場可視與定置

3、檢查階段:

A. 是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)

B. 是否可以改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

C. 是否有新增的管理對象

D. 評價實施結(jié)果

 4、優(yōu)化完善階段

A. 優(yōu)化完善《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》

B. 項目成果發(fā)布,項目結(jié)題。


 

可視化管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則

1)合規(guī)性——可視化應(yīng)符合國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2)適用性——可視化設(shè)計應(yīng)與現(xiàn)場實際運用相結(jié)合。
3)安全性——可視化設(shè)計應(yīng)與安全管理等相結(jié)合。
4)經(jīng)濟性——可視化標(biāo)識材料與工藝應(yīng)與使用環(huán)境相結(jié)合(材料對費用影響較大)。
5)美觀性——可視化設(shè)計應(yīng)與美學(xué)相結(jié)合。

編寫可視化管理標(biāo)準(zhǔn)的思路

編寫可視化管理標(biāo)準(zhǔn)的要素

 

七、【部分客戶】


【蔣良君老師主筆設(shè)計的企業(yè)可視化標(biāo)準(zhǔn)有】:
 
1.《四川金六??梢暬芾順?biāo)準(zhǔn)》
2.《四川會理復(fù)烤廠可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》
3.《天成玉米開發(fā)有限公司可視化管理手冊》
4.《大慶乘風(fēng)供熱可視化管理手冊》
5.《中海油潿洲終端處理廠安全可視化標(biāo)準(zhǔn)》
6.《中海油潿洲作業(yè)區(qū)可視化手冊》
7.《中海油文昌作業(yè)區(qū)可視化手冊》
8.《燕京啤酒(桂林漓泉)可視化手冊》
9.《5720可視化與定置管理手冊》(軍工)
10.《中國物理工程研究院五所可視化管理手冊》(軍工)
11.《鞍鋼鋼鐵可視手冊》
12.《常德卷煙可視化管理手冊》
13.《梅州卷煙 廠可視化手冊》
14.《南昌卷煙可視化手冊》
15.《中油伊朗測井公司可視化管理手冊》
16.《廣州石化可視化手冊》
17.《齊魯石化氯堿廠可視化手冊》
18.中遠(yuǎn)船務(wù)集團《“一目了然”工程標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》(中國標(biāo)準(zhǔn)出版社 )
19.《桂林藝宇集體可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》
20.《桂林奇峰紙業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》
21.《安徽金禾實業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》

(增加中……)

八、【客戶案例展示】部分)

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【相關(guān)好資料】:
點擊見:【6S管理專業(yè)咨詢】及案例圖片
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