1.您將掌握系統(tǒng)、專業(yè)的企業(yè)可視化管理的方法，以便能將可視化管理技術，符合標準、結合實際進行運用，讓企業(yè)的各項管理一目了然。
2.您將學到開展企業(yè)可視化管理的步驟、實施方法與技巧；
3.您將了解編制“企業(yè)可視化管理標準”應了解、遵循的國家及行業(yè)標準，以及編制標準的要點與方法；
4.運用可視化管理工具，將安全生產現(xiàn)場視覺化，防錯糾錯，促進現(xiàn)場安全生產之落實。

【國內可視化管理現(xiàn)況】
1.多數(shù)企業(yè)、公司，制造業(yè)及服務業(yè)，在可視化管理方面涉及到安全、環(huán)境、職業(yè)健康、公共信息、行業(yè)專用標準等，普遍存在一個共性的問題：不規(guī)范使用國家標準、行業(yè)標準。
2.根據(jù)我們對數(shù)十家企業(yè)做設備及現(xiàn)場管理咨詢時，發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)都存在不同程度的安全可視化標示方面的問題，普遍存在的共性問題是（有管理不專業(yè)）：
1)標志圖形符號未參照（國際、國家、行業(yè)）標準使用；
2)圖形標識沒遵守顏色規(guī)則；
3)中英文表達不規(guī)范或標識文字表達不規(guī)范；
4)場所標識設置不合理；
5)該設置無設置；
6)不醒目不易看；
7)內容不易理解；
8)不美觀、 不整潔或破損。

【培訓課時】：1天
【適合對象】：企業(yè)管理者、推進骨干、班組長、可視化設計人員，及有心學習者。
【授課形式】：PPT演示、導師講解、案例分析、實例演練、實操練習、實戰(zhàn)式教學

【課程大綱】：
 

     可視化管理一課通
 

一、概述

1.1 可視化管理的含義及目的
1.2 可視化的工具
1.3 可視化應用范圍
1.4 可視化管理常見問題
1.5 可視化管理的5原則
1.6 可視化管理的合規(guī)性
1.7 可視化設計采標六原則
1.8 設計與安全有關標志的要點
1.9 內部可視化項目流程
1.10 外部可視化項目過程
1.11 哪些可視化需統(tǒng)一？
1.12 可視化與6S的關系

二、定置管理
2.1 什么是定置管理？
2.2 開展定置管理的六步驟
2.3 繪制定置圖的要點

三、可視化管理應用實例
組織及人員、顏色線條、空間地名、地面通道 設備裝置、閥門管道儀表、物品材料、工具工裝 、辦公室 、試驗室、安全警示、管理看板 、外圍環(huán)境、餐飲管理等

四、編制《可視化管理標準》的方法
4.1 編寫思路
4.2 標準5要素
4.3 標準格式
4.4 可視化的設計6大原則
4.5 設計時應考慮的因素
4.6 設計者應知應會
4.7 設計圖例 常用的2種方法
4.8 標準實例欣賞（部分）
4.9 對圖片的要求
4.10 可視化配置標準

五、可視化管理評價的方法
5.1 日常檢查要點
5.2 標準執(zhí)行評價
5.3 成果展示要點

六、課程回顧及互動交流
6.1 本課程知識點總結回顧
6.2 課后工作重點提示
6.3 互動交流及答疑

         []k課件課件

課件：300多頁ppt

【更多的可視化管理案例圖片下載或瀏覽】：http://hamsterfactory.cn/show-10-69-1.html 

【企業(yè)可視化管理標準設計服務】：
我們不但做培訓，還結合企業(yè)的人員組織、設備裝置、物品器具、質量、安全環(huán)境等，量身設計專業(yè)、實用、有管理品位的各種標識標牌，并形成具體企業(yè)自己特色的《企業(yè)可視化管理標準》。
【蔣良君老師主筆設計的企業(yè)可視化標準】及 咨詢服務的具體內容，見：http://hamsterfactory.cn/show-10-69-1.html 

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